《购物中心品牌调整记录》专栏启动以来，分别带大家云市调了大卫城（点击详情回顾）和万象城（点击详情回顾）两个购物中心。作为明星项目的“正弘城”一直呼声很高，但讲真，盘点了一下年后至今正弘城的品牌调整情况，新引进品牌加上铺位调整品牌，实在是太太太太太多了。

终于，我们决定分为上下两篇文章来做这次的购物中心品牌调整记录。上篇主要对于1F-6F的零售品牌做回顾，下篇会以餐饮及B1调整情况为主，内容量巨大建议收藏。下面，我们来看看正弘城调整的70 店铺的详细情况吧。

L1

作为一个开业仅三年，营业额就达35亿，位居郑州第二的新商场，正弘城在没有重奢支撑的情况下取得这样的成绩，不得不说其在定位、商场运营管理、招商思路都是非常成功的。

近两年彩妆经济的持续增长，也让正弘城在此次调整上完善并升级现有化妆品牌。

原MAKE UP FRO EVER调整为法国娇兰Guerlain

原aape撤出调整为原中岛品牌NARS

原雪花秀Sulwhasoo调整为纪梵希Givenchy

原苏秘37°调整为Sisley希思黎

原兰芝Laneige调整为河南首家法尔曼VALMONT

原奈雪的茶铺位在原有基础上一切为二，品牌升级为奈雪的茶pro店。

L2

去年二楼新打造的珠宝区，迎来多家店铺的调整。

原诗普琳调整为河南首家珠宝品牌De Beers戴比尔斯

原潮宏基调整为PROMESSA·周生生，原金伯利调整为周生生。

而在服装品牌方面，原JUICY COUTURE调整为mithword

原VVAK JANES PLUS调整为始祖鸟ARC’TERYX

原MISS SIXTY切成两个铺位，一半留给自己，另一半腾出来调整为LACOSTE

原TOMMY JEANS调整为sam edelmom

新增中岛品牌ROCK&RIDE

原满记甜品调整为钻石小鸟

原TONY GUY调整为岚图汽车

原FILA FUSHION调整为乐高授权店

原coodoo和obag合并给了河南首进品牌#BEENTRILL#

L3

原kidsland撤出，铺位一切为二，一侧调整为clanks,另一侧给了MORRELL

原FION调整为渔

L4

原PUELLA&琳和蕾拉调整为飞鸟和新酒

原Famecoco调整为JAKET

原Fiona Chen调整为JNBY

原J’sister调整为MLB

原N-one调整为J’sister

原CU CH调整柚丁。

L5

原始祖鸟 松拓调整为LEVI’S

原安踏 plus调整为VOLCOM

原GGVV调整为SPRAYGROUND

原adidas neo LEE 安踏合并为安踏大店

而本楼层改造最大的当属POWER ZONE区域，原B&O调整为Miele

TRENDIANO切成两个铺，门口的位置调整为ALIENWARE,另一个调整为Bissell必胜

原佳电汇的位置调整为科沃斯和添可

L6

原万仟堂铺位调整为倍轻松

原Dickies调整为NEWERA

原GXG调整为T**LXLT

原NBA调整为速写

原Mishkanyc大眼球调整为马克华菲

原FUN调整为MIKE DESIGN

原XLARGE调整为NBAstyle

原Gold Shark调整为TREDIANO

原MIKE DESIGN调整为PEACEBIRD MEN

原HEY调整为BEASTER

原四**的店调整为GXG

小结

从此次正弘城的1F到6F的大规模品牌调整，透露了几个重要信号：

1、补强高端化妆品。一楼新进的化妆品品牌均为高端化妆品代表品牌，正弘城也进一步加强自身高端化妆品的优势。目前正弘在营高端化妆品门店数量位居郑州各大商业第一名，化妆品集群效应也成正弘城最为显著的标签之一。

2、主题街区、动线越发清晰。这两年正弘城在主题街区上狠下功夫。此次调整出来的品牌也在逐步增强主题街区的品牌丰富性。此外，刻意进行了新老铺位的品牌组合，在其区域组合上发挥最大品牌价值，商业氛围上产生1 1>2的效果。

3、走向“百货化”思路。正弘城虽然为购物中心，但已经有了“百货化”的感觉。一是零售不断增多，从大铺切分、零售品牌增加，品牌的数量在急剧增多。同时正弘城也在增强控品牌的能力，从房东角色慢慢转向与品牌共同经营的状态。

4、年轻化趋势明显。正弘城筛选品牌之快到什么程度？或许三个月不去，有些熟悉的面孔就消失了。“更优质、更新鲜、更多元”大概是正弘城在品牌选择上的特点，通过这一系列的行动，可以说是郑州名副其实的“首店品牌收割机”了。