记者 姬生辉 通讯员 董凯 朱来路

山东能源鲁西矿业王楼煤矿创新管理思维，深挖内在潜力，把纵深推进市场化、精益化“两化融合”作为矿井降本增效、逆势增盈的根本举措，形成了“系统优化降本、精益管理提效、市场运营增收”的生动局面，为矿井高效运营、内涵发展构筑了坚强支撑和有力保障。

用好系统降本利器

“今年以来，我们通过合理停用变压器、控制全矿井最大负荷、缩短供电线路距离、调整主通风机运行频率等举措，节约各项费用180余万元。”该矿机电副矿长田福海对系统降本成效如数家珍。

据介绍，该矿始终把成本管控作为生存之本，坚持将“成本占比前十位”项目作为成本管控的着眼点和主攻方向，通过制定下发《王楼煤矿现场写实方案》，组建成立采掘工效提升、机电节能攻关、通风降阻增效等6个现场写实小组，以现场写实、系统写实为抓手，灵活运用“写实 改进”精益管理工具，持续推进供电、排水、运输、通风系统优化，大幅度降低了矿井运营成本。

“如何提升主运输皮带满载率曾一度困扰着我们……”该矿机电副总工程师张洪磊深有感触，为最大限度提升主运输皮带满载率，降低皮带系统运行时间，他们组织专人分班次、24小时不间断写实，积极寻求满足现场需要、最短运行时间、谷段时间运行的“最大公约数”，不仅将主运输皮带满载率提升至70%以上，谷段用电达到86.05%以上，还大幅度降低了电费消耗。

“下一步，我们将积极引进永磁电机、高效排水泵、变频风机等新装备、新工艺、新技术，让各大系统运行更加科学、更加高效。”田福海说。

释放精益管理红利

“1-6月份，我们通过开展‘物料循环创价值’活动，将各类设备配件作为‘共享物资’统一调拨使用，将回收的锚杆（索）盘、护板等材料按照原价的30%调拨使用，节约各项费用190余万元。”日前，在月度“两化融合”推进会上，该矿物资管理融合小组组长刘朋朋的发言赢得阵阵掌声。

月总结、季通报已成为王楼煤矿持续深化“两化融合”工作的规定性动作。该矿聚焦主责主业做文章，将精益管理理念融入安全生产经营全过程，通过优化资源配置、调整生产设计等有力举措，深挖矿井安全高效发展潜力，推动矿井实现高质量发展。

“今年6月份，我们在27316下顺槽打造形成快速掘进作业线，不仅现场标准化水平取得较大提升，掘进效率也大大提高，实现月度进尺200米，创历史新高。”该矿生产副总李宗凯介绍。

同时，他们还通过外出学习、对标提升、示范引领、以点带面，持续推动矿井安全生产标准再强化。“我们重点在规范标准化管理流程方面下功夫，组织编制了《安全生产标准化模块手册》，形成了64项专业标准化模块、59个牌板标准，通过‘模块化’管理，促进标准化水平提升。”李宗凯说。

深挖市场运营潜力

“‘黑疙瘩’真正变成了‘金疙瘩’”，该矿煤质科科长石道波念起了“生意经”，他们采取围堰渗水、摊平蒸发等方法，对清挖水沟产生的淤泥进行处理，将水分由60%降至25%，成功竞价销售2000吨，实现创效增收20余万元。

为进一步提高生产要素配置效率，充分释放市场机制潜能，着力激发市场主体活力，该矿在对安全生产、经营管理等方面进行全面梳理的基础上，积极对接内、外市场，科学引入市场化管理机制，用心做好岗位增值、职工增效、企业增收“三篇文章”。

“我们充分利用选煤厂富余洗选能力，积极拓展洗选加工服务。截至6月底，共洗选1.5万吨，实现收入45万元。”石道波说。

同时，他们还组建成立了综合服务队，全面负责矿井地面设施设备的维修维护和日常管理，以及矿区绿化和保洁等工作，每月可节省物业费支出15.9万元。“我们还积极拓宽业务范围，主动承包外委工作，在节省成本费用的同时，职工的收入也得到进一步提高。”该矿服务队队长李奇“打得一手好算盘”。

“人人都是经营者，人人都是效益源。”该矿党委书记、矿长王桂利对“两化融合”工作寄予厚望，“只要人人参与、消除浪费，以最小的投入创造最大的效益，就一定能够把‘紧日子’过成‘好日子’。”