到底什么才是真正的团建呢？简单的说就是团队建设。可以是企业的一个小部门，也可以是全公司，也有多家企业搞联谊做团建。那我们为什么要搞团建活动呢，自己散散步，睡睡觉，不好吗！还要大费周章的设计一个团建大活动，载歌载舞，美酒佳肴。

一、真正的好领导都不是“正经人”。马云，马化腾很厉害，他们创造的一个伟大的公司，为国家创造了财富和就业。但是当你看到马斯克时，你才会发现，他们之间是没有可比性的，他们的价值观，世界观是不同的，马斯克创办的特斯拉，在中国上海建厂后，他们用强大的科技实力引领全国的电动车行业的发展，像一条鲶鱼无线的搅动着全国的市场，优胜劣汰，促进了全国的电动车行业的发展。他的SpaceX也是用自己强大的科技实力向太空前进，然而，你会发现，私下的马斯克却不是那么的“正经”，严肃，搞怪，幽默，都是他所持有的。在他的世界里，唯有目标和梦想，他的企业不是单纯的商业，更是一种梦想，上天入地的梦想。

作为企业的管理层，如果只把业绩和金钱看在眼里，失去了对生活的热爱，失去了人文关怀，可能，即使企业赚到了很多，最后也会失去了员工们的追随。

所以说，作为企业的管理者，既要有高瞻远瞩的商业眼光，也要有脚踏实地的关怀，生活中，可盐可甜，商业市场中可进可退。抬头可望星程大海，脚下可听人间疾苦。

二、企业的用人成本高低其实是自身决定的。不知道你有没有发现，现在的人已经和以前的不一样了，以前人们找工作是是要经历公司的重重考验，对求职者挑三拣四，因为那个时候工作公司的人力资源成本较低。而如今，企业的人力资源成本已经随着社会的进步不断地把用人成本抬高了。现在的人们，对公司的管理层，企业文化，福利待遇已经有了更深一步的思考，他们找工作不再是单纯的为了一点点工资，而是把工作作为生活的一部分，把公司当成了家。所以你会发现，有些企业一年四季都在招人，有的企业却从不缺人。有的企业员工说离职就离职，只要公司的文化，思想跟他的思维有所冲突，可能他也会随时提桶跑路了，这就是现在的人力资源现象。

所以说，企业的用人成本高低是跟自身企业文化，管理，制度是有很大的关系的。换句话说，你把员工家人，员工便把公司当成家。

三、团建的尽头是合作，是蓄力，是厚积薄发。企业做团建，并不是随便找个理由就做的，真正做好一次团建需要的是天时地利和人和。如果企业经常做团建，可能有人认为这是公司的管理制度出现了问题，需要团建活动要鼓舞人心，在一些员工的心里会认为企业在搞感恩文化，狼性文化，久而久之，整个公司一直处于亢奋之中，焦虑之中，必然会有些人精神上无法适应。所以说团建，需要合理的理由和稳定的外部环境。

企业做团建需要有一个目标，我们要知道为什么要做这次活动，怎样做才能达到要求。

其实，团建的终极目标在内就是能够团结员工，把公司的文化理念深入员工的内心，增强他们的归属感和自豪感，促进企业的和谐，和睦。

在外就是要把我们的公司文化，企业名头向外界宣传，提高知名度，让社会知道这个地方有我们这家企业，我们的企业文化很积极，我们的员工有干劲，我们欢迎大家的加入，欢迎企业的合作。