放假休息了一段时间，也顺便整理了整理手里的资料，把《奥莱的前世今生》写完，不过写着写着发现内容实在是有点多，因此把原本打算两篇的文章拆成三篇，第二部分国内奥特莱斯业态的发展我给分割了一下，也希望观看的大家能够理解。

第二部分 国内奥特莱斯业态的发展

从时间脉络来看我比较愿意将国内奥莱的发展氛围三个阶段，

第一阶段：2002-2008是最初的发展阶段（标志性事件是国内两大标志性奥莱的开业与初步发展）

国内最先尝试奥奥特莱斯业态的是传统零售领域的两大领军集团，从所处方位来划分，北方的新燕莎集团（后来随着与西单商场的合并变更为首商集团）与南方的百联集团成为了国内最先吃螃蟹的人，随着2002年北京燕莎奥特莱斯与2006年上海青浦百联奥特莱斯先后开业，奥特莱斯业态以一南一北两个大区位，开始了国内市场的发展。

第一家奥莱项目燕莎奥莱2002年在北京东四环边开业，弹指一挥间，整整17年过去了，记得当年毕业进入燕莎奥莱的时候，周边除了一条四环路，感觉还挺荒凉，毕竟当年东四环的房价不到1万，现在回忆一下，当时可能是很多人距离人生离财富自由最接近的机会。当时每天进货场的时候，放眼望去导购数量远远超过顾客的数量，当时对商业还没有什么想法，但是一直困扰我的就是，这个买卖到底怎么挣钱。但是如今再来看到燕莎奥莱的位置，才会吃惊的发现，他的位置距离全球第二单店销售业绩的正价店王SKP也仅仅有不到5KM的距离，与红得发紫的朝北大悦城比较，居然比一家正价店还要靠近市中心将近10KM，再加上2000 的免费停车位，燕莎商城高端资源的引流，可以说，这个最初由汽配城改造而来的大盒子建筑，从创立开始后的10年，整个中国的奥莱的标杆始终插在北京东四环这个位置，随着市场接受程度的提升，销售业绩的不断增长，2007年燕莎奥莱C座开业，整个购物环境、经营体量得到了巨大的提升而这成为燕莎奥莱进一步飞跃的开始。当然随着时间的发展以及战略方向等因素，从14年开始逐步被青浦百联、天津武清佛罗伦萨小镇超过，就又是一篇可以书写文章了。

2002年燕莎奥特莱斯A、B座的陆续开业标志着奥特莱斯这一业态正式进入广阔的国内零售市场

2007年燕莎奥莱C座开业，业绩增长进入一个快车道

2006年随着北京燕莎奥莱的开业，国内最大零售集团百联也在上海青浦开业了旗下第一家奥莱项目—上海百联青浦奥特莱斯，当年为了引进足够的定位性品牌资源，百联还与旗下拥有俊思（当年拥有国内奢侈品的半壁江山的**权）的九龙仓集团进行了合作。虽然现在想起来，当年周边也是一片荒芜，而且体量远没有经过两次扩建后的现今的体量、规模，但是开业后的销售超出预期，虽然后来经历了与九龙仓的分手，但凭借着良好的城市消费基础、不断提升的品牌量级、以及雄厚的集团背景，上海青浦奥莱每年一个脚印的销售提升。直至超越北方的燕莎奥莱，最终成为国内奥莱项目NO.1。

2006年青浦百联开业，国内一南一北两大奥莱集团开始发展

其实在这一阶段，还有一个现在的大型奥莱专业集团也开始了自己的奥莱之路，那就是徐先生的砂之船集团，2008年9月重庆砂之船（当时还叫做西部奥莱）正式开业，作为一个由传统乙方创办的奥莱项目，相信在当时谁也没有想到未来的10年，砂之船能够发展成为一个与百联、王府井、RDM这种国内、国际零售巨头比肩的奥莱零售集团。

最早进入奥莱业态的还有民营企业砂之船，未来奥莱业态的头部集团之一

当然这期间国内的奥特莱斯项目还屈指可数，虽然销售业绩在不断提升，但整个业态还处于培育性阶段，另外，虽然大家都已经看到了奥莱广阔的发展潜力，但是由于正价百货零售业态还在处于上升期，蒸蒸日上的销售增长，使得大家都将关注度集中在毛利更高的正价渠道的扩张方面，因此整个业态的发展并没有特别的突出。

第二阶段：2008-2016是各种零售集团陆续试水国内奥莱阶段（标志性事件是大型奥莱集团初步形成）

其实这个阶段是中国奥莱发展的最具激情的一个时期，一方面大型垄断集团还没有成型，各种特色奥莱、地方性奥莱、实验性奥莱层出不穷，丰富着整个市场。另一方面一个个具有雄厚实力背景的国内、国外、国营、民营零售集团开始进入奥莱这一领域，百花齐放、百家争鸣的市场局面打造出一片欣欣向荣的奥莱发展爆发期，一片蓝海间，各种新形态、新定位、新水准的奥莱项目出现在国内市场，带给整个消费市场的是一个又一个的惊艳项目。

2009年

奥莱市场迎来了两家重量级项目的开业，7月由宝姿作为幕后老板，巴黎春天集团投资的北京赛特奥莱开业，成为北京地区即燕莎奥莱后又一家重量级奥莱项目，而这个项目从当时的角度来看是一个更加符合奥莱标准定义的项目。距离市中心正价销售渠道更远，环境采取独栋别墅小镇模式更加洋气，再加上北方市场第一家Burberry、Armani、Bal**、俊思**店等品牌折扣店的加持，开业伊始就成为北方奥莱确定了新的标准，而其与众不同的营销活动，更是吸引了大批小资中产阶级的偏爱。日后王府井集团重金收购整个赛特体系，奥莱成为其中最重要的资产包也成为后话。

2009年赛特奥莱开业，小镇的建筑模式为国内奥莱带来了新的一种感受

时至今日来看，赛特奥莱的营销活动依然是非常小资的，2010年跨年活动，崔健演唱会

2009年年底，成都市场迎来了第一家标志性奥莱项目，九龙仓集团投资的成都双流时代奥莱开业。九龙仓集团作为传统港资企业，在国内零售市场已经深耕多年，美美百货、俊思集团**行早已成为国内零售市场中最为重要的玩家之一，当然3年前与百联在青浦奥莱项目中的股权问题业已解决，最终也成为促使九龙仓自己操盘独自开业的原因之一。而成都零售市场在未来10年中的飞速发展也成为时代奥莱快速发展的一大助力。

九龙仓的时代奥莱，独霸成都市场近十年。

2009年的奥莱项目较之前项目在建筑形态方面有了一个很明显的提升，就是更加注重环境的打造，赛特奥莱小镇模式虽然降低了容积率，但是原汁原味的美式小镇成为了很多消费者的留影，摆拍地，而时代奥莱的钟楼更是成为时代奥莱的标志之一，而这也代表着国内消费者对于消费的要求不再仅仅限于单纯的购物，对于美好购物环境所能带来的愉悦感同样成为吸引消费的要求之一，而这也是消费升级的标志之一。

与最早一批的奥莱相比，08年后的奥莱不再限于单纯的销售商品，在环境方面提升不少，时代的钟楼场最有代表

2010年

杭州下沙成为百联集团开启奥莱连锁发展第一步，虽然这仅仅是一个输出项目，但也成为国内奥莱连锁发展的一个标志性事件，8年后当春竹集团收回项目运营时，百联已经成为拥有武汉盘龙、无锡、济南海纳城、南京汤山、长沙6个项目的大型连锁连锁集团，而春竹集团也在日后开启了奥莱连锁之路，从某一方面来说一个项目成就了两个集团。

杭州下沙奥莱开始，国内奥莱集团开始全国连锁化道路

2011年

是中国奥莱发展最具标志性的一年，天津武清佛罗伦萨6月的开业成为国内奥莱业态的一个标志性事件。毫不夸张的说，自此以后中国奥莱零售市场的竞争，从国内传统零售集团、乙方集团、各种民营企业间的竞争，一举上升到国内零售集团与国际专业奥莱运营集团间竞争的局面。而这种竞争格局的变化也使得竞争的水平、激烈程度达到一个更高的层次。当然对于市场来说，一个充分竞争的环境更能够刺激整个市场的快速发展，而武清佛罗伦萨小镇的开业也让整个国内市场见到了与国际接轨的奥莱项目的真实面目，纯正意大利风格的建筑形式、细致的装修装潢、专业的操作运营，以及PRADA、FENDI、BVLGARI、Ferragamo这些从来没有在国内奥莱市场中出现的重奢品牌一口气全部出现在武清佛罗伦萨小镇，这份震撼深深的印在了每一个开业当天在武清调研的零售人心中。

11年武清佛罗伦萨小镇的开业，是国内奥莱发展的一个标志性节点

除了标志性的武清佛罗伦萨小镇在这一年横空出世，浙江宁波，又一个由乙方服装企业杉杉集团主导，日本三井集团、伊藤忠商社参与合作的宁波杉井奥莱也在9月进入市场，至此国内主要的两家民营企业主导的奥莱集团（砂之船集团、杉杉集团）全部开启自身的奥莱零售业态之旅。当然作为杉杉集团而言，其自身作为国内知名服装企业，自身拥有数量众多的品牌资源，顶峰期杉杉集团自有及**品牌达到30余个，而这成为其转变为甲方之后最为可依靠的品牌资源库。当然随着国内市场风向的变化，男正装品类的逐步疲软，奥莱业态逐步走强，其奥莱渠道反倒成为其品牌最佳的出口渠道，而这种情况即将在未来5年内发生。

宁波杉井奥莱，杉杉集团开始了他未来一个非常重要的产业

长沙地方零售企业友阿集团投资开设的友阿奥莱成为当地第一家大型奥莱零售集团，虽然在品牌资源方面不如大型零售集团丰富，但是凭借着对地方区域零售资源掌控以及灵活的服务特色，友阿奥莱逐步成为单一区域奥莱的代表，同时距离下一家长沙市场的标志性傲来项目开业尚有5年时间，在这5年中，利用手中不断提升的销售业绩，长沙友阿也逐步为自己建立起了护城河壁垒。

10年奠基，11年开业的长沙友阿奥莱，虽然后期也尝试着在天津进行连锁，但对友阿来说湖南依然是大本营

2011年6月北京金盏乡一个名不见经传的斯普瑞思奥莱开业，当市场所有人都不看好这一夹在赛特奥莱、燕莎奥莱中间的私人项目之时，独特的品牌定位，鲜明的潮流风格以及丰富多彩的营销活动成为这个项目活下来的资本。当所有人都认为ED HARDY、seven for all mankind这种小众品牌难以作为主要业绩支撑的时候，斯普瑞思却也正是依靠Juicy Couture、Y-3、连卡佛这种调性品牌在市场中找到了一条属于自己的生存之路。

斯普瑞思可以说是最有个性的一个奥莱项目

南京，由金鹰集团主导的仙林奥莱4月开业，未来4年中，整个南京市场都再没有出现过一个同样实力背景的竞争对手，但是和北方的燕莎一样，金鹰集团作为老牌百货零售头部集团，并没有很好地抓住奥莱大规模发展这一时机，三年后百联、砂之船、东郊奥莱先后开业，市场份额被无情分割。

南京金鹰奥莱更像是百货改造的折扣店

同年砂之船集团也获得美国华平投资的第一轮股权投资，也使得砂之船集团在资金层面有了一定的基础，也为其成为国内主要奥莱零售集团增添底气。2011年6月杭州砂之船项目开业，其实这个项目无论从体量、位置、品牌量级等各个方面来说，都几乎无法被我们称之为奥特莱斯，称其为折扣店可能更为贴切，但是毕竟这是砂之船集团走出重庆后的第一个项目，其也开始走上全国化的连锁经营之路。

杭州开启了砂之船的连锁之路

2012年

东北市场成为非常热闹的区域，沈阳作为东北三省最热门的城市，在年底先后迎来两家大体量的奥莱项目，其中之一就是10月开始试营业，日后常年占据奥莱榜前十的由本地兴隆集团投资的沈阳兴隆大奥莱。虽然严格意义来说，除了品牌折扣外，不太好称之为一个标准的奥莱，称之为含奥莱的商业综合体更为贴切，但是其每年不断提升的销售业绩，已经成为全国都难以忽略非集团连锁性的地方奥莱之一。

兴隆大奥莱在未来很长一段时间一直占据全国奥莱前十的位置

而另外一家则是8月由巴黎春天集团投资的第一家分店—沈阳赛特奥莱。至此巴黎春天完成2家奥莱项目的开业，成为名副其实的连锁性奥莱集团，而仅仅一年后王府集团整体收购巴黎春天，一步成为北方市场最主要的奥莱集团。

印象中当年沈阳赛特奥莱号称最美奥莱，但北方小镇模式确实做起来有些辛苦

其实当年沈阳还有一家名不见经传的由香港新沣集团投资的尚柏奥莱在年底开业，虽然整个市场对他的认可度不高，但是随着时间的延续，沈阳尚柏奥莱整体销售业绩也在逐年提升，直至未来几年中，在天津团泊、河南安阳也开设了新店虽然不甚成功，市场知名度也并不太高，但毕竟也步入了连锁的道路。在未来的2019年厦门第一家大型奥特莱斯项目也将开业，当然这些都是6、7年后的事情，放在当时谁都不会想到。

尚柏奥莱在沈阳项目后，未来一段时间的发展并不平坦

百联集团在2012年也继续着自己的扩张发展计划，沿长江而上，百联集团第三家奥莱项目选择了九省通衢的武汉，在当年一片荒芜的盘龙城开店，确实需要勇气，但是经过了上海青浦项目、杭州下沙项目后，百联集团对奥莱业态的理解与把握逐步娴熟，期间的经验也足以帮助其掌握好整体成本与培育期，而作为最有发展潜力华中湖北也迎来了第一个真正意义的奥莱项目。

12年的盘龙可真的是荒芜所在

而在国内的最南部的广州，海印又一城这一奥莱项目拔地而起，其实如果单独看这个项目，无论是从整体营业额，背后投资集团、未来国内发展速度等任何一个方面，都没有什么值得一书之处，但是他却在国内奥莱发展史中，拥有一个绝无仅有的地位–其是国内第一家引进GUCCI品牌的奥莱项目，仅此一项便使其在历史中留下了一道印记。而凭借不到300㎡的店面，开业三小时内流水销售突破100万，也再一次体现出国内消费者强大的消费实力。当然5年后随着外资背景的广佛佛罗伦萨小镇的开业，海印又一城也很遗憾的但却毫无悬念的失去了这一品牌，到那时市场会发现，当单店项目遇到连锁集团化竞争对手的时候，实力的差距是如此的巨大，而等那个阶段将会都是巨头间的游戏。

国内第一家GUCCI直营奥莱店，足以让海印又一城在国内奥莱产业中留下一笔

2013年

一个未来重要的奥莱集团进入市场。首创集团作为一个国有大型集团在没有任何商业经验的情况下成为奥莱业态中国新的入局者，并且在未来的6年中，凭借异常强大的背景实力，一跃成为国内规模最大的奥莱零售集团。5月作为一个标志性起点，首创旗下第一个项目房山首创奥莱华北旗舰开业，而这也成为北京市场（不含天津佛罗伦萨）第四家标志性奥莱，北京市场作为全国奥莱项目最密集的城市地位进一步强化，当然2年后北京市场还将迎来一个同样重量级的奥莱项目，而这也使得北京奥莱市场的竞争局面进一步加剧。同年底首创集团旗下浙江湖州项目开业，可以说首创奥莱自成立伊始就走上了连锁扩张的快车道。

经过3年筹备，首创集团第一个房山项目于13年开业

同年的湖州首创奥特莱斯确实是一个培育性很长的项目

作为最早涉足奥莱业态的两家零售集团北京首商集团（新燕莎集团与西单商场合并后更名）与上海百联集团在2013年中也各有动作，燕莎奥莱在北京项目开业10年后终于开出自己第一家外埠分店（燕莎奥莱曾在哈尔滨操盘过一个奥莱项目，但其中故事太多，后期也整体卖掉了，如果有人去哈尔滨索菲亚教堂可以看一下，现在应该叫华燕奥莱，整个持有时间也不太长，就不算分店了）天津东丽燕莎奥特莱斯，很遗憾的作为全国第一家奥莱企业，燕莎集团可以说起了个大早赶了个晚集，在整个市场都对其未来发展翘首以盼之时，谁又会想到，这却是燕莎奥莱体系未来6年中唯一的一家分店，而随着18年王府井与首旅集团的合并，未来燕莎奥莱作为一个单独的子品牌是否还能继续发展也充满了变数，当然，这也是后话。

天津东丽新燕莎奥特莱斯的开业终于使燕莎开始了连锁扩张之路，但未来如何却不得而知

而百联集团作为中国南方最大的奥莱零售集团，在2013年继续扩张连锁的步伐，无锡百联成为旗下第四家奥莱项目，百联集团在整个华东市场占有度进一步提升，并且原有项目的培育期也逐步结束，多盈利门店的连锁优势体现越发明显。

辐射苏州、无锡的无锡百联奥特莱斯，使百联集团成为国内最大的奥莱专业集团

在百联集团加速扩张的同时，2013年1月在百联旗舰青浦奥莱一路之隔，由珠江地产作为投资方的米格天地MILLS项目正式对外营业。可以说这是国内第一家定位在MILLS这种多种业态混合综合体的开发商，其摒弃了传统奥莱仅有购物单一属性的特征，增加了新型如影院、娱乐、超市、餐饮等多种元素，满足了消费者的多元化需求，可以说在当年是最为先进的一种零售模式，如果成功将会一改国内未来奥莱发展状态，但是非常遗憾的是历史不相信如果，在2018年由米格天地更名为合生新天地的一刻，这个项目最终没有逃出失败的命运安排，而针对这个项目的成败得失，我想如果我们有机会一定单独拿出来分析一番，毕竟由国内第二家GUCCI折扣店、MK、连卡佛等品牌组成的国际精品阵容绝不算弱势，与青浦百联一街之隔，整体区域位置也不算太差。如果我们抛开竞争对手封杀、以及风水不好这种毫无道理的理由之外，从我个人角度出发，这是一个典型的被建筑形态、动线毁掉的项目，这点我们留给未来慢慢分析。

品牌、定位、区位都没有太大问题，但是动线建筑问题太过严重

当然在这一年还有一件事情对整个奥莱业态，甚至对零售业产生了巨大的影响，那就是王府井集团对巴黎春天的整体收购，作为北方最大的零售集团，王府井集团拥有充足的品牌资源以及正价百货零售渠道，但是在奥莱与购物中心这种新型零售渠道领域始终并未有很大的发展，2013年通过对巴黎春天的收购使王府井这一老牌零售集团一跃获得了奥莱业态主流玩家的市场地位，而后王府井集团也逐步开始向购物中心与奥莱这两大业态转型，虽然支柱的百货业态依然沉重且未来方向不明，但由于保持着贴近市场的活力与敏感度，以及庞大的销售业绩，大量的由总部管控的门店数量，使王府井集团始终处在国内零售集团第一阵营。

王府井对巴黎春天的收购，最终目的指向了赛特奥莱这一资产

2014年

对中国奥莱业态来说最重要的一个项目就是苏州奕欧来的开业，如果说3年前的2011年，武清佛罗伦萨小镇的开业让中国消费者见到了与国外奥莱一样的顶级品牌，那么由欧洲Value Retail集团主理的苏州奕欧来则将原汁原味的伦敦比斯特奥莱带到了中国，作为欧洲知名的奥莱专业运营商，其欧洲的九大奥莱购物村很早就已经成为国人旅游的必选购物地，而苏州项目的开业则使这个欧洲奥莱集团与中国的消费者更加接近。当然苏州奕欧来从建筑环境到品牌量级再到服务水平，都可以说都无可挑剔，如果非要吹毛求疵的找到一些问题的话，那么我想如果能将他在2年后上海迪士尼乐园里开业的全球第十一家精品奥莱村–上海奕欧来，与苏州颠倒一下开业顺序，可能今天唯泰集团在国内的知名度将远超现在的水平。当然其对引进品牌选择的苛刻，也非常值得让人尊重，毕竟国内零售项目大部分是指着高端品牌吸客源，中低端品牌出流水的，并且最出毛利的品牌往往都是一些中、低端的大众品牌，而奕欧来这种满场全是国际一、二线品牌的量级整体定位水平，确实值得所有国内商业人尊重。其自己已经将客群水平收窄至金字塔尖这个部分，其受众人群相对较小，虽然未来发展预期会随着消费升级不断变好，但是头几年可能很难成为国内奥莱零售集团操盘的这种大流水、大产出的奥莱项目。但是不管怎么说，可以说14年苏州奕欧来的开业，已经使国内奥莱项目的定位达到了欧洲、美洲成熟市场的水平。

苏州奕欧来再一次提升了国内奥莱的整体水平

奕欧来的定位，体现在品牌量级、营销活动等各个方面

2014年1月，作为未来国内最大奥莱运营商的首创奥莱，在13年刚刚第一次进入奥莱领域，开业房山项目后，马不停蹄的开业了海南万宁项目，其实这个项目是非常值得细细分析一番的，因为可以说这是国内第一个纯粹的旅游型奥莱项目，开业之初可以说没有人看好这种旅游型购物项目，毕竟在国人的眼中，国内游的游客在旅游过程中的消费意愿并不强烈，在此之前除了免税店这种特殊项目外也几乎没有成功的案例，但在国内奥莱大发展的这个阶段，最令人兴奋的就是这种可以说带有实验性质的项目依然被甲方立项并尝试。当然其中也经历的很多努力与尝试，有机会的时候一定针对万宁这个项目进行深入分析、总结一番。最终首创海南万宁项目成功的生存了下来，并且充分体现出奥莱业态垄断性强的特征，未来数年中在海南省市场最重要的两个城市海口、三亚，总是有奥莱项目立项、开业，但始终无法撼动万宁首创的市场地位。

首创万宁奥特莱斯这种旅游型奥莱其实非常适合深入研究

成都作为国内知名的西南商业重镇，南部**区域竞争程度尤为激烈，周边凯丹购物中心、凯德天府等项目跃跃欲试，一个小体量的商业项目存活难度可想而知，而这时由苏宁集团投资的这一商业项目直接定位为城市奥特莱斯购物中心，从激烈的区域商业竞争环境中杀出了一条血路，我印象之中当年刚刚开业的时候曾去调研，发现当时环境最好的凯德天府，一层零售尚有很大的空铺率，而苏宁城市奥莱却已经基本实现了零售品牌的满铺，不得不说当时的定位以及招商能力还是非常准确到位的，而未来苏宁城市奥莱也始终在成都商业版图之中占有一席之地。

苏宁城市奥莱，介乎于折扣店与综合体之间的模式，事实证明市场能够接受

2015年

可以说是奥莱业态在国内出现以来，竞争程度最为激烈的一年，这一年中的奥莱项目，不再像以往那样各个集团逐步进驻各个城市，稳扎稳打、步步为营的经营好各自城市。以往在同一城市中的几乎不会有像样的对手，只需要合理的规划好自身掌控的品牌资源，就可以近乎垄断当地的奥莱市场。但在2015年却第一次出现了同一城市内多个奥莱同年开业的局面，并且这些奥莱不再是以往那种，由毫无奥莱经验团队打造的城市折扣店，而都是后台背景雄厚，品牌资源充沛的专业奥莱集团或专业零售团队打造的标志性奥莱项目。其中战况最为激烈的战场便是南京。南京在金鹰仙林奥莱自11年开业以来，逐步发展壮大，从市场角度出发，南京市场的消费者对奥莱业态的理解力与接受程度已经明显达到较高的水平，同时作为经济大省江苏的省会，南京在2015年成为奥莱扎堆开业的城市也就不难理解。而在这一年中南京砂之船、南京汤山百联、南京东郊三家大型奥莱先后开业，却也使奥莱业态的竞争达到了空前激烈的程度。而这种良性竞争也从另一个方面，开始提升奥莱集团间的竞争水平，也使市场与消费者都有了更多选择的机会。对于三家新项目来说，由于竞争的激烈程度超出预期，有限的品牌资源分配问题突出的显现出来，为此各个集团各显神通，砂之船依靠自身良好的地铁上盖的交通便利条件以及计划打造市内冰场、影院形成奥莱综合体这一优势迅速获得市场的认可。百联则将汤山温泉打造为项目的营销亮点，并且花费巨资建设了一个摩天轮使原本单纯以购物为主的奥莱项目增加了些许的娱乐属性。东郊奥莱虽然位置最远且没有大型集团作为后盾依托，但是凭借高速出口易找寻的优势位置以及强悍的专业招商团队，辅之以非常优秀的环境以及同样的摩天轮形成了自身的优势，在强手如林、腥风血雨的南京奥莱市场竞争中站稳了脚跟，并且在未来开设二期项目，进一步增大自身体量规模。

南京东郊奥莱在开业之初，仅从品牌量级方面完全不落后于另外两大奥莱集团

南京汤山百联是百联集团第一次遇到竞争对手的城市，在建筑和配套方面投入不少

南京砂之船是同年开业奥莱中综合优势最明显的，也是几家奥莱培育期最短的

虽然可以说在南京项目中各个集团已经较以往拿出更多的资金、精力来打造自身项目特色，以获得竞争优势，但面对的竞争局面依然惨烈，仅以作为国内第一奥莱集团的百联来说，在南京汤山项目中开业时国际精品区并没有如其他项目一般满铺，而是在后期经过了几年的调整后才逐步补齐，当然这种情况也适用在其余两个当年开业的奥莱项目中。而一年同一个城市内三家大型奥莱开业也刷新了中国奥莱的历史，使得南京在当年成为北京之后全国大型奥莱最多的城市。

同是在2015年，最北端的黑龙江省会哈尔滨也于同一年迎来了两家大型奥莱项目，一举改变了没有奥莱业态的局面（如前所述燕莎奥莱从体量、规模、品牌量级来说都不能算是奥莱项目），春竹集团集团与杉杉集团旗下的哈尔滨枫叶小镇、哈尔滨杉杉奥莱先后开业。如果单从品牌量级来看枫叶小镇无疑更加高端，小镇式的建筑形态也更加符合奥莱项目的需求，但是如果从购物感受来看，哈尔滨漫长而又寒冷的冬季，杉杉这种室内盒子模式建筑自然更加容易受到消费者的青睐。当然后期随着枫叶小镇配套温泉等项目的陆续开业，奥莱这一项目也逐步成为休闲娱乐购物综合体中的一个组成部分，而这种综合型的园区（姑且称之为园区）也在未来成为奥莱项目发展的一种模式。

哈尔滨枫叶小镇的开业成为冰城第一家奥莱，但寒冷的天气也考验着建筑模式

盒子模式的哈尔滨杉杉奥莱与超市等类型的配套业态相组合，形成多元化的奥莱综合体

佛罗伦萨小镇RDM集团在2011年武清项目一举而红后一跃成为国内举足轻重的奥莱零售集团，武清项目也开始了二期、三期的逐步扩建，武清项目销售业绩一路提升的同时，国内多店扩张的步伐也始终没有停止，在2015年一年开业了上海佛罗伦萨小镇、广州佛山佛罗伦萨小镇两个大体量项目，基本完成全国一线城市的落子布局（武清辐射北京天津两大直辖市，深圳未来将由香港项目负责辐射）。上海作为国内商业最为发达的城市，奥莱业态并没有太大的发展。虽然其中FOXTOWN、米格天地等项目也曾出现，但是并没有撼动青浦一家独大的局面。而佛罗伦萨小镇的到来从区位上来看，地处浦东，与青浦没有直接的竞争关系，可以有效的对东部消费群形成有效的辐射，对于上海这种超一线城市来说两家奥莱依然没有满足市场的需求，巨大的存量市场以及RDM对品牌强大的把控力，可以说伊始就保证了这一项目未来的成功。而这也给未来上海奕欧来项目的开业在品牌资源方面带来了不小的麻烦，当然这也是后话。广州佛罗伦萨小镇却是一个业内人看起来比较辛苦的项目，广州不好做商业是一个很现实的问题，作为最早进行改革开放的广东省省会，讲吃不讲穿是国内对广州消费者的普遍看法，国内大量的品牌产地都在广东，一方面造成生产成本透明度要较其他区域更高，另一方面更加重了得广州消费者消费更加理性、现实的这一情况。当然距香港更近的路途成本，也致使高端品牌消费需求很大一部分在香港被释放，也就是这些原因造成了整个广州零售市场不好做的现实情况，同时由于一年内两家佛罗伦萨项目的开业，也造成了其引以自傲的重奢品牌跟进度产生了一定的迟滞，只能由COACH、MK等轻奢品牌充当门面。而整个项目的空置率也成为已经开业的三家小镇项目中最大的一家。

2013年佛罗伦萨佛山项目奠基，RDM集团开启中国的连锁扩张之路

上海佛罗伦萨小镇在建筑模式上延续着纯正意大利风格，成为小镇系列的一大标志

佛山佛罗伦萨小镇，优秀的建筑模式，给小镇系列加分不少

2015年上海佛罗伦萨开业仪式，时至今日佛罗伦萨小镇的开业活动，无论从调性到品味都是国内最高的

北京项目到2015年依然是全国大型奥莱最多的一个城市，多年来燕莎、赛特、首创、斯普瑞思，甚至武清佛罗伦萨小镇的先后开业，基本已经满足了整个城市的奥莱需求以及品牌的容纳度，几乎没有人想象到北京还能再有高端奥莱的空间。但是，当一个拥有强大后台背景的集团进入到这一领域，市场才发现，一切皆有可能，作为由全国第一零售百货店SKP百货–华联集团操盘的八达岭精奥莱在2015年如期开业，从品牌量级来说八达岭奥莱是除当时武清佛罗伦萨外整个中国最高的奥莱项目，虽然较其他竞品对手至市中心的距离更远。但强大的品牌量级以及SKP的会员加持，依然使这个项目自开业始就取得了市场的认可。而这也造成了北京市内竞争环境的进一步恶化，自此后北京燕莎、赛特等主打中、高端奥莱项目在品牌资源、客源资源方面都开始受到巨大冲击。而市场中主流中、高端百货更是进入到一片哀鸿的境地。

雄厚的品牌资源成为八达岭奥莱最大的开业资本